2025 yılına adım attığımız bu ilk günlerde, iş dünyası karmaşık bir dönemin ortasında kendini buluyor. Asgari ücrete gelen ve tepkileri de beraberinde getiren zam oranı, Türkiye’nin karşı karşıya olduğu ekonomik belirsizlikler, liderlik ve insan kaynakları yönetimi konularında güçlü bir vizyon ve strateji ihtiyacını daha da artırıyor. Bu zorlu atmosferde ayakta kalabilmek, sessiz istifaları yönetebilmek, yalnızca rakamlarla değil, insanlara ve inovasyona yatırım yaparak mümkün. Liderlik artık yalnızca bir pozisyon değil; bir etki ve dönüşüm aracı.

Liderliğin dönüşen kimliği: Pozisyondan etkiye

2025’te liderlik, pozisyonun ötesinde bir anlam taşıyor. Bugünün liderleri, sadece hedeflere ulaşmakla değil, aynı zamanda çalışanlarına ve toplumlarına ilham vermekle tanımlanıyor. Simon Sinek’in işaret ettiği gibi, “Neden” odaklı bir liderlik, yalnızca neyin yapılacağına değil, bu eylemin ardındaki amaca ışık tutuyor. Bu yaklaşım, ekonomik sıkıntılar içinde yön arayan işletmeler için temel bir rehber haline gelebilir düşüncesindeyim. Yine Simon Sinek’in “Liderler En Son Yer” kitabının bu sene tekrardan okunacaklar listesinde başı çekeceğine eminim...

Ancak, 2025’in lideri olmak, yalnızca vizyon sahibi olmayı değil, aynı zamanda değişime öncülük edebilecek bir zihniyet dönüşümünü gerektiriyor. Önce düşünce yapınızı değiştirmelisiniz, ardından teknolojiyi ve insan gücünü doğru şekilde harmanlamalısınız. Bu üçlü – zihniyet (mindset), beceri seti (skillset) ve araç seti (toolset) – liderliğin yeni paradigmasını oluşturuyor. Şirketlerin ise bu üçlüye eşlik edecek bir kural seti (ruleset) geliştirmesi gerekiyor.

İş gücünde insan ve teknoloji dengesi

Ekonomik fırtınaların yerelde ve globalde en yoğun hissedildiği 2025’te, iş gücü yönetimi bir sanat ve bilim haline geliyor. Çalışan bağlılığını sağlamak, yalnızca maaş artışlarıyla değil, onların yeteneklerini geliştirecek fırsatlar sunarak mümkün. Coursera’nın 2025 İş Gücü Raporu, yapay zeka ve veri etiği gibi becerilerin iş dünyasında hızla yükseldiğini ortaya koyuyor. Özellikle Generatif Yapay Zeka (GenAI) kullanımı yüzde 866 oranında artış gösteriyor.

Bu teknolojik yükseliş, insan kaynağı yönetiminde de yeni yaklaşımları zorunlu kılıyor. İşletmeler, çalışanlarını teknolojiyle donatırken, aynı zamanda etik değerlerden ve insan dokunuşundan vazgeçmemeli. Siber güvenlik becerileri gibi alanlarda uzmanlaşmak, hem işletmelerin dayanıklılığını artıracak hem de çalışanların iş güvencesini pekiştirecek.

Krizde ayakta kalmak: KOBİ’ler için bir perspektif

Türkiye’deki küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ), ekonomik belirsizliklerin ağırlığını en fazla hisseden kesim. Ancak krizler, aynı zamanda büyük dönüşümlerin ve yeniliklerin de kaynağıdır. KOBİ’lerin 2025’te başarılı olabilmesi için dijitalleşmeyi bir öncelik haline getirmesi gerekiyor.

Dijital araçlar, iş süreçlerini optimize etmek ve maliyetleri azaltmak için güçlü bir yol sunuyor. Bunun yanı sıra, çevresel sürdürülebilirlik, yalnızca maliyet avantajı sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda tüketicilerin güvenini de kazanıyor. İnovasyona yatırım yapmayan işletmeler, bu yeni dönemde geri planda kalma hatta yok olma riskiyle karşı karşıya diyebiliriz.

Liderliğin manifestosuna bir göz atalım...

2025, ekonomik zorluklarla dolu olsa da aynı zamanda güçlü liderlik hikayelerinin yazılacağı bir yıl. Bu dönemin liderleri, yalnızca finansal sonuçlara odaklanan yöneticilerden değil, ekiplerine ilham veren, onlara değer katan ve yenilikçi çözümler üreten kaptanlara dönüşmeli.

Krizin tam ortasında liderlik, yalnızca bugünü değil, yarını inşa etme cesaretini taşır. İnsan ve teknolojiyi bir arada yönetebilen, çalışanlarına ilham veren ve sürdürülebilirliği bir iş stratejisi haline getiren liderler, bu dönemin kazananları olacak.

Kurumsal liderlik ve yöneticilikten, psikolojik liderlik ve etkileşime geçen anlayışın kazanacağı bir yıl olacağını düşünüyorum. Ekiplerine psikolojik liderlik yapmayı planlayacak yönetim kademesinin şirket merkezli olmaktan çıkıp, insanı merkeze alan yeni bir yapısal reforma gitmesi bu yılın en önemli meselesi gibi görünüyor.

2025 yılındaki zorlu yolculuğunuzda unutmayın ki, liderliğiniz yalnızca finansal ve rakamsal başarıyla değil, ardınızda bıraktığınız etkiyle tanımlanacak ve hatırlanacak...