Businessweek
Bloomberg Businessweek Türkiye dijital dergisine aboneliğiniz boyunca tam erişim sağlayabilirsiniz. Abone Ol

İş Dünyası

Aktifi Değil, Pasifi Yönetmek Zor
Sıkı iktisat politikası koşullarında birçok şirket bilançonun pasif kısmını yönetmekte daha çok zorlanıyor.
  • 18 Ekim 2024 02:10
  • Dr. Ali Yürüdü
Aktifi Değil, Pasifi Yönetmek Zor

Bir şirket bilançosunda, finansal yapıyı kurmak ve riski yönetmek için aktif pasif yönetimi elzemdir. Bu dengeyi başarıyla sağlamak, şirketin kendi ana faaliyet konusunun yanında yapması gereken en önemli iştir aslında. Yani sanayici olsanız, finansçınız en az sizin kadar işinde iyi olmalı. Finansında başarı sağlayan sanayici, eğer kendi işi iyi gidiyorsa, sağladığı likidite ile doğru zamanda büyür, riskleri zamanında fark eder.


Bilançonun aktifinde bir şirketin varlıklarını görürüz. Pasifinde ise özkaynakları ve borçları yer alır. Aktife bakan, likiditeyi, stoğu ve alacakları yönetir. Pasife bakan ise, kısa ve uzun vadeli borçları, özkaynakları, faiz ve kur riskini yönetir. Burada dikkat çekmek istediğim husus, aktifte yer alanların, yani duran ve dönen varlıkların, hangi işletmeden bahsediyorsak bahsedelim, aktif zenginliktir aslında. Var olan parayı yönetmekte, olmayan parayı yöneteceğiniz pasiften daha kolaydır.


Asıl yönetilmesi zor olan pasife gelince, içinde bulunduğumuz sıkı iktisat politikası koşullarında birçok şirket borcunu yönetmekte zorlanıyor. Kısa vadeli borçların zamanında ödenememesi, borçların vadelerinde yaşanan uyumsuzluklar bu sene bilançolarda sıklıkla gördüğümüz refinansman riskini beraberinde getiriyor. Özellikle hem iç, hem de dış talebin zayıflamasından kaynaklı küçülen bilançolar, aslında önce sektör riski taşıyor. Her ne kadar kurda dalgalanma olmaması gibi piyasa risklerini bilançolardan muaf tutabileceğimiz bir dönemde de olsak, bir sıralama yaptığımızda sektörel zorlukları talep zayıflamasından kaynaklı başa koyabiliriz. Dolayısıyla borcu taşıyan işletmelerimiz, talep zayıflamasından kaynaklı borç yönetiminde zorlandıkları için büyümeden ziyade küçülme stratejilerini belirlemeye çalışıyor.


Bizim şirketlerimiz borçluluğa aşinadır. Zira her zaman yazılarımda ifade ettiğim gibi, enflasyon olan yerde büyümek istiyorsanız, başkasının parası, cebinizdekini kullanmaktan daha anlamlı gelir. Çünkü enflasyon zamanla borcu da eritir. Pasifi yönetmenin bu dönemde aktifi yönetmekten daha zor olduğunu söylememin detaylarına ve buradaki zorluklara değinmek gerekirse; öncelikle özkaynaklarınız ve borçlarınızla ilgili her bir stratejik kararı burada alırsınız. Ben bu dönemde yani yüksek faiz ortamında bu kalemde asıl borç ve faiz oranı riski yönetmenin zorlandığını görüyorum. Finansal kaldıracı yüksek olan şirketler özkaynak ve borç dengesini yeniden sağlamakta zorlanıyor. Bunun için finansman alternatiflerini çeşitlendirmenin yollarına bakmak gerekiyor. Kısa vadeli borçların vadesini uzatmanın yollarını aramak gerekiyor. Bu dönem, her şirketin ana faaliyet konusunun ne olduğundan bağımsız, eski usullerden biraz sıyrılıp, kendi faaliyetini bildiği kadar iyi finans öğrenmesi gerektiğini düşünüyorum. Puslu zamanlar strateji belirlemek için herkese zordur. Fakat mevcutta devam eden riskler varsa da büyümek isteyenlerden ziyade küçülmemek isteyenlerin biraz finansa da ağırlık vermesi gerektiğini düşündüğüm bir dönemdeyiz.


Dergi Erişimi
Dergi içeriklerini okumak için Bloomberg Businessweek Türkiye dijital dergisine abone olmanız gerekmektedir.Abone değilseniz abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz
Abone Ol
Emekliler Neden Piyasadan Çekilemiyor?
Emekliler Neden Piyasadan Çekilemiyor?
Ekonomik koşullar, EYT’lilerin yaş ortalamasının düşüklüğü ve aylık bağlama oranlarının etkisiyle çalışan emekli sayısı ilk kez 2 milyonu geçti. Emekli çalışanların toplam ücretli çalışanlara oranı 2 yıl önce yüzde 6,6 iken son veriye göre 2024 ortasında yüzde 12,5’e fırladı. İşgücü piyasasındaki çalışan ya da iş arayan emeklilerin oranı da yüzde 52’ye yükseldi.
Borsada Yönü Üçüncü Çeyrek Bilançolar Belirleyecek
Borsada Yönü Üçüncü Çeyrek Bilançolar Belirleyecek
2024’ün ilk yarısındaki güçlü performansın ardından BIST 100 sert düşüşle karşı karşıya kalırken yatırımcılar zayıf finansal sonuçların fiyatlanıp fiyatlanmadığını sorguluyor.
Rus Füzeleri Amerikan Çipleriyle Vuruyor
Rus Füzeleri Amerikan Çipleriyle Vuruyor
ABD Teknolojisiyle Dolu Bir Silah Ukrayna’da 6 Yaşındaki Bir Kız Çocuğunu Nasıl Öldürdü?
Bir Yıla Neler Sığdırdık?
Bir Yıla Neler Sığdırdık?
Bloomberg HT Genel Yayın Yönetmeni Açıl Sezen yazdı;
Bir Yılın Ardından
Bir Yılın Ardından
Bloomberg Businessweek Türkiye olarak dijital mecrada yayına başlamamızın birinci yılını kutluyoruz. Ekonomide son yıllardaki ezberlerin değiştiği bu bir yıl içerisinde yeni dönemi anlamanızı sağlamaya çalıştık. Yaşanabilecek sıkıntılı dönemlere ya da yatırım fırsatlarına dikkat çekmeye çalıştık. Bunların dışında insanların gündelik hayatlarına da dokunmaya çalıştık. Bunu önümüzdeki yıllarda da devam ettirmeye çalışacağız.
Girişim Ekosisteminde Kafaları Karıştıran Düzenleme
Girişim Ekosisteminde Kafaları Karıştıran Düzenleme
Girişim Sermayesi Yatırım Fonları’nın son düzenleme ile ilgili rahatsızlıkları yatırım sınırlamaları konusunda yoğunlaşırken, SPK kaynakları GSYF’lere tanınmış olan avantajların, verimsiz alanlara yönelmesinin sınırlandırılmaya çalışıldığını bildirdi.
Dosttan Tedarikin Sahte Vaadi
Dosttan Tedarikin Sahte Vaadi
Pandemi ve Rusya-Ukrayna Savaşı küresel ticarette taşları yerinden oynattı. Ülkeler arası ticarette karar süreçlerine menfaatler damga vuruyor. Son yıllarda friendshoring, ally shoring ve nearshoring gibi kavramları daha çok telaffuz eder olduk. Peki dost veya müttefik ülkeden tedarik anlamına gelen friendshoring ya da yakından tedarik demek olan nearshoring Türkiye’nin lehine mi aleyhine mi? Friendshoring Türkiye için hangi fırsatları barındırıyor?
Avrupa’nın Büyüme Motoru Alarm Veriyor
Avrupa’nın Büyüme Motoru Alarm Veriyor
Bir zamanlar Avrupa’nın lokomotifi olan Almanya, giderek ekonomik cazibesini kaybediyor. Enerji krizi, Çin ile rekabet ve yapısal sorunlarla boğuşan ülke, yeniden resesyonun eşiğine geldi.
Türkiye’nin Hareket Haritasını Yeniden Çizdik
Türkiye’nin Hareket Haritasını Yeniden Çizdik
Türkiye’de aktif spor yapanların yüzde 45’i yürüyüş yapmayı tercih ediyor.
Yatırımcı Riskli Piyasalarda da Güven Arar
Yatırımcı Riskli Piyasalarda da Güven Arar
Yatırımcı riskli piyasalarda da güven arar, haklı olarak bu ne anlama geliyor diyebilirsiniz.
Ipsos Global Trendler 2024: Yeni Bir Uzlaşı Arayışı - 1
Ipsos Global Trendler 2024: Yeni Bir Uzlaşı Arayışı - 1
Ipsos Global Trendler 2024 raporu yaşadığımız çoklu kriz ortamının yarattığı zorlukları ve eşitsizliklerin nasıl ele alınacağı ve uzlaşmaya nasıl varabileceği konusunda yol haritası veriyor.
Yeni Dünya Düzenine Doğru Stratejik Manevra Alanları Açmak
Yeni Dünya Düzenine Doğru Stratejik Manevra Alanları Açmak
Türkiye, Batı ile ilişkilerini yeniden kalibre ederken, dünya ekonomisinde ekonomik ağırlık merkezi haline gelen Asya ekonomik alanına yönelik yeni bir stratejik ekonomik yol haritası oluşturmalı.
Paris’te Avrupa Çin Savaşı
Paris’te Avrupa Çin Savaşı
Dünyanın en prestijli otomobil fuarlarından olan Paris Otomobil Fuarı, 14-20 Ekim 2024 tarihlerinde kapılarını ziyaretçilerine açtı. Bu sene fuarın odak noktası ise mikromobilite oldu.
Otomobil Yan Sanayi Elektrik Dönüşümüne Ne Kadar Hazır?
Otomobil Yan Sanayi Elektrik Dönüşümüne Ne Kadar Hazır?
Otomotiv sektörü, teknolojik gelişmeler ve iklim krizi kaygıları etkisiyle büyük bir dönüşüm sürecinden geçerken elektrikli araçların yükselişi sadece otomobil üreticilerini değil aynı zamanda otomotiv yan sanayini de derinden etkiliyor. Peki Türkiye’de sektör bu dönüşüme ne kadar hazır?
Back To The Future: Yeni Bir Çağa Adım
Back To The Future: Yeni Bir Çağa Adım
Robotik Çağı, robotik ve yapay zekanın birleşiminin endüstrileri yeniden şekillendirdiği ve insan-makine işbirliği olanaklarını yeniden tanımladığı teknolojik yolculuğumuzda çok önemli bir anı temsil ediyor.
Ucuz Burgerin Sonu
Ucuz Burgerin Sonu
Fast-food zincirleri anlaşmalar yapıyor olabilir, ancak et yiyenler Amerika’nın en sevdiği yemek için yeni ve daha pahalı bir döneme hazırlansa iyi olur.
Bahis Uygulamaları Düzenlenmezse Acı Verici Sonuçlara Yol Açabilir
Bahis Uygulamaları Düzenlenmezse Acı Verici Sonuçlara Yol Açabilir
Bahis uygulamaları büyük oranda kazanan oyuncuları kısıtlamak ve kaybeden oyunculara daha fazla alan açacak şekilde hareket ediyor. Hatta o kadar ki profesyonel bahis oyuncuları, bahisçilerin bedava para akışını sürdürmesi için kendilerini kumar bağımlısı olarak gizlemeye başladılar.