Businessweek
Bloomberg Businessweek Türkiye dijital dergisine aboneliğiniz boyunca tam erişim sağlayabilirsiniz. Abone Ol

Küresel Ekonomi

Felaketlere Karşı Toplumlar ve Kurumlar Nasıl Yaklaşmalı?
Felaketlerden ders almak demek, sadece üzülmek ve konuşmak değil; gerçekten harekete geçerek bir dahaki felakete hazırlıklı olmak demek.
  • 7 Şubat 2025 14:54
  • Ercüment Büyükşener
Felaketlere Karşı Toplumlar ve Kurumlar Nasıl Yaklaşmalı?

Türkiye, doğal afetlerle sık karşılaşılan bir ülke. Depremler, yangınlar, seller... Her felaket sonrası benzer sahneler yaşanıyor: Yıkılan binalar, kayıplar, derin acılar. 6 Şubat 2023’te meydana gelen Kahramanmaraş merkezli depremler, 11 ilde büyük bir yıkıma yol açtı. Aradan iki yıl geçti, bölgedeki toparlanma süreci halen devam ediyor. Geçtiğimiz günlerde Bolu Kartalkaya’daki yangında ise 76 vatandaşımızı kaybettik. Hepimizin canı yandı… Bu acıları unutuyor muyuz? Hayır. Ama unutmamak, bir şeyleri değiştirmeye yetmiyor. Asıl mesele, aynı hataların tekrar edilmesini önleyip önleyemediğimiz.


Önlem almak mı, sonradan üzülmek mi?


Türkiye’de afetlerle ilgili en büyük problem, yapmamız gerekenlerin olaylar yaşandıktan sonra konuşulması. Oysa esas mesele, felaketlerden önce ne yaptığımız. Yıllardır yapı güvenliğiyle ilgili eksiklikleri tartışıyoruz ve deprem yönetmelikleri güncelleniyor, ancak denetim süreçleri hâlâ kâğıt üzerinde kalıyor. Oysa olması gereken şey, şehirleri afetlere karşı dirençli hale getirmek. Yapı denetim süreçleri daha sıkı olmalı, sadece “denetlenmiş” olmak için değil, gerçekten güvenli yaşam alanları inşa etmek için adımlar atılmalı. Bir yangın felaketinden sonra orman yangınlarına karşı önlem almak gerektiğini konuşuyoruz, sel yaşandığında dere yataklarına inşaat yapmanın tehlikelerini hatırlıyoruz, deprem olduğunda ise yapı güvenliği ve kentsel dönüşümün önemini yeniden fark ediyoruz. Peki, bunları felaket yaşanmadan önce gündeme alabiliyor muyuz?


Kriz anında doğru iletişim şart


Felaket anlarında hızlı, güvenilir ve doğru bilgi akışı hayati önem taşıyor. Ancak ne yazık ki kriz anlarında iletişim kirliliği, panik ve koordinasyon eksikliği nedeniyle işler daha da karmaşık hale gelebiliyor. Özellikle kamu kurumlarımızın kriz yönetimi süreçlerini daha etkin hale getirmesi gerekiyor. Kriz yönetimi ise sadece devlet kurumlarının sorumluluğunda değil. Özel sektör, sivil toplum kuruluşları ve en önemlisi bireyler de bu sürecin bir parçası olmalı. Afet zamanlarında yardımların organize edilmesi, doğru yerlere ulaşması ve uzun vadeli destek mekanizmalarının oluşturulması gerekiyor.



Ruhsal yaralar nasıl sarılacak?


Yıkımların ardından yapılar yeniden inşa edilebiliyor. Ancak insanların yaşadığı travmalar kolay kolay iyileşmiyor. Bir felaketin ardından fiziksel kayıpların yanı sıra psikolojik etkileri de göz ardı etmemek gerekiyor. Deprem, yangın, sel ya da başka bir felaket sonrasında insanlar yas sürecini yaşamalı ve duygularını ifade edebilmeli. Ancak bu süreçte psikolojik destek mekanizmalarının da devreye girmesi gerekiyor. Afet bölgelerinde psikososyal destek hizmetleri herkes için erişilebilir olmalı. Toplumsal dayanışma da bu noktada büyük önem taşıyor. Afetlerden sonra en büyük güç, toplumun bir araya gelerek birbirine destek olması. Ancak dayanışma kültürünü sadece afet anlarında değil, her zaman sürdürebilmeliyiz.



Felaketler ekonomiyi de vuruyor


Bir felaketin ardından sadece insanlar ve şehirler değil ekonomiler de zarar görüyor. Felaketler sonrası işletmeler kapanıyor, insanlar işsiz kalıyor, üretim aksıyor. Bu nedenle afet öncesi sürecin planlanması gerektiği gibi afet sonrası da toparlanma süreci iyi planlanmalı. Sadece geçici ve anlık çözümler üretmek yerine uzun vadeli ekonomik toparlanma stratejileri oluşturulmalı. Afet bölgelerinde küçük işletmeler desteklenmeli ve yerel ekonomiyi canlandıracak projeler geliştirilmeli. Bu konuda son iki yıldır dijital pazar yerlerinin afet bölgelere olan e-ticaret desteği de çok önemli bir rol oynuyor. Ayrıca sigorta sistemlerinin güçlendirilmesi, risk yönetimi politikalarının daha etkin hale getirilmesi de gerekiyor. Bir felaketin ardından sadece hasar tespiti yapıp enkaz kaldırmak yeterli değil; gelecekte aynı yıkımı yaşamamak için ekonomik sistemlerin de daha dirençli hale getirilmesi şart.



Gerçekten ders alıyor muyuz?


Her felaketin ardından “Bir daha böyle olmasın” diyoruz. Ama yıllar geçiyor, yeni bir felaket yaşanıyor ve benzer hatalarla yüzleşiyoruz. Önlem almak yerine kriz anında çözüm aramak artık bir alışkanlık haline geldi. Ancak bunu değiştirmek bizim elimizde. Yapılması gerekenler belli: Denetim mekanizmaları güçlendirilmelidir. Sadece kâğıt üzerinde değil, sahada gerçek denetimler yapılmalı. Kriz yönetimi süreçleri iyileştirilmeli. Kurumlar arasındaki koordinasyon artırılmalı, kriz anlarında doğru iletişim akışı sağlanmalı. Psikolojik destek mekanizmaları yaygınlaştırılmalı. İnsanların sadece fiziksel değil, ruhsal iyileşme süreci de desteklenmeli. Ekonomik sürdürülebilirlik sağlanmalı. Afet sonrası toparlanma süreçleri uzun vadeli planlanmalı. Felaketlerden ders almak demek, sadece üzülmek ve konuşmak değil; gerçekten harekete geçerek bir dahaki felakete hazırlıklı olmak demek. Bunu yapmadığımız sürece, her yeni felakette aynı acıları yaşamaya devam edeceğiz. Ve maalesef, doğa bizden ders almadığımız sürece sınavlarını da eksik etmeyecek.


Dergi Erişimi
Dergi içeriklerini okumak için Bloomberg Businessweek Türkiye dijital dergisine abone olmanız gerekmektedir.Abone değilseniz abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz
Abone Ol
Bloomberg Businessweek Türkiye'nin 67. Sayısı Yayında!
Bloomberg Businessweek Türkiye'nin 67. Sayısı Yayında!
İşte yeni sayıdan öne çıkanlar...
Konutta Kredi Yok Satış Çok
Konutta Kredi Yok Satış Çok
Konut satışları 2024 yılında yüzde 20’lik artış gösterirken kredili satış oranlarının satışlar içindeki payı yüzde 10’a kadar geriledi.
Borsadan Sekiz Ayda 1,5 Milyon Yatırımcı Uzaklaştı
Borsadan Sekiz Ayda 1,5 Milyon Yatırımcı Uzaklaştı
Kovid-19 pandemisinin ardından yaşadığı dört yıllık ralli ile yatırımcıların gözdesi olan Borsa İstanbul son aylarda bu konumu kaybetmiş görünüyor. Gözdesi olan Borsa İstanbul son aylarda bu konumu kaybetmiş görünüyor.
Medikal Turizm Patlaması Güney Kore’nin Aşırı Çalışan Doktorlarını Cezbediyor
Medikal Turizm Patlaması Güney Kore’nin Aşırı Çalışan Doktorlarını Cezbediyor
Hastaneler yerlileri geri çevirse bile yabancılar estetik ameliyat için Seul’e akın ediyor.
Sam Altman’ın Gözünden Yapay Zekânın Dünü, Bugünü ve Geleceği
Sam Altman’ın Gözünden Yapay Zekânın Dünü, Bugünü ve Geleceği
OpenAI kurucu ortağı ile yapay zekânın nasıl ortaya çıktığını, şirketin fırtınalı günlerini ve gelecekteki hedeflerini konuştuk.
Trump'ın Teknoloji Milyarderleri Ne Satın Alıyor?
Trump'ın Teknoloji Milyarderleri Ne Satın Alıyor?
Sektörün en güçlü isimleri, Trump’ın yemin töreninde ön sıralardaydı ve hepsinin hayalinde yeni yönetimin açılış partisine davet edilmekten çok daha fazlası var.
Yeşil Yatırımcılar Umudunu Trump’a Bağladı
Yeşil Yatırımcılar Umudunu Trump’a Bağladı
Temiz enerji şirketlerinin hisseleri 2021'den bu yana her yıl düştü, ancak bazıları sektörün artık dip noktasını gördüğünü söylüyor.
Otomotiv ve Çip’de Yeni Dünya: Kendin Üret
Otomotiv ve Çip’de Yeni Dünya: Kendin Üret
Gelişmiş ülkeler, küresel değer zinciriyle iç içe geçmiş ancak hem yerel ekonomik faydayı hem de potansiyel gelecekteki çip kıtlıklarına karşı dayanıklılığı garanti altına almak için yerelleştirilmiş yarı iletken endüstrileri tasarlıyor.
Opel SUV’da Grandland ile Yeniden Atağa Kalkıyor
Opel SUV’da Grandland ile Yeniden Atağa Kalkıyor
Hibrid Grandland markanın elektrikli pazarındaki varlığını da güçlendirecek
Saçmalıklar Çağında Akıldışı İnsanlar
Saçmalıklar Çağında Akıldışı İnsanlar
“Televizyon ilk altı aydan sonra ele geçirdiği hiçbir markette tutunamayacak. İnsanlar çok geçmeden, her gece kontrplak bir kutuya bakıp durmaktan sıkılacaklardır.” - Twentieth Century-Fox Stüdyoları Başkanı Darrryl F. Zanuck
Susan Strange ve Uluslararası Ekonomi Politik: Kumarhane Kapitalizminden ‘Westfailure’ 2.0 Dönemine Batılı Ekonomiler
Susan Strange ve Uluslararası Ekonomi Politik: Kumarhane Kapitalizminden ‘Westfailure’ 2.0 Dönemine Batılı Ekonomiler
Strange’in Batı’daki başarısızlığa dair uyarıları son ticaret savaşlarıyla anlam kazandı.
Yapay Zekânın Yönetişiminde Ne Durumdayız?
Yapay Zekânın Yönetişiminde Ne Durumdayız?
Şirketlerin yapay zeka konusunda katetmeleri gereken uzun bir yol var.
Risk Yoksa Fırsat da Yok
Risk Yoksa Fırsat da Yok
ABD Başkanı Donald Trump’ın tarifeler konusundaki açıklamalarıyla varlık sınıfları dalgalanırken, Trump’ın ilk dönemindeki gibi kazanan altın ve dolar gibi görünüyor.
AB, Ortak Sermaye Piyasası ile Rekabet Gücünü Yeniden İnşa Etme Arayışında
AB, Ortak Sermaye Piyasası ile Rekabet Gücünü Yeniden İnşa Etme Arayışında
ABD’nin hızla büyüyen ekonomisi karşısında duraksayan Avrupa, ekonomik rekabet gücünü artırmak ve üretkenlik sorununu çözmek için köklü bir dönüşüm arayışında. Davos’taki tartışmalar, ortak sermaye piyasası oluşturma hedeflerinin Avrupa’nın geleceği için kritik önem taşıdığını bir kez daha gözler önüne serdi.
Avrupa Enerji Güvenliği Rusya-Ukrayna Savaşından Bağımsız Bir Olgu
Avrupa Enerji Güvenliği Rusya-Ukrayna Savaşından Bağımsız Bir Olgu
Avrupa’nın enerji tedarik mimarisindeki değişik, doğalgazı stratejik mal olmaktan çıkarıp, ekonomik mal statüsüne indirerek AB ülkelerinin enerji politikalarını piyasa ekonomisi kurallarına bağlı hale getirecek.
Güzel Günler Göreceğiz Güneşli Günler
Güzel Günler Göreceğiz Güneşli Günler
Türkiye, yenilenebilir enerji yatırımlarının meyvelerini toplamaya başladı. 2024 yılının Ağustos ayında, 2025 yıl sonu güneş enerjisi kapasitesi hedeflerine 1,5 yıl erken ulaşan Türkiye, enerjide elini güçlendirdi. Fakat 2035 hedefleri için daha çok çaba gerekli...
Yeni İstihdam Stratejisinde Gözler Tarımda
Yeni İstihdam Stratejisinde Gözler Tarımda
Yeni açıklanan Ulusal İstihdam Stratejisi’nde ana politika Yeni açıklanan Ulusal İstihdam Stratejisi’nde ana politika hedeflerinden biri olarak tarıma yer verildi. Stratejik hedeflerinden biri olarak tarıma yer verildi. Stratejik planda 2014-2023 döneminde istihdamın hizmet planda 2014-2023 döneminde istihdamın hizmet sektöründe yaklaşık 5,5 milyon, sanayide 1,5 milyon sektöründe yaklaşık 5,5 milyon, sanayide 1,5 milyon arttığına, tarımda ise 800 bin gerilediğine dikkat çekiliyor. arttığına, tarımda ise 800 bin gerilediğine dikkat çekiliyor. ‘Stratejik önemi tartışılmaz’ denilen tarımın istihdamdaki ‘Stratejik önemi tartışılmaz’ denilen tarımın istihdamdaki payının yüzde 20’den 14’e düştüğü belirtilirken yeni payının yüzde 20’den 14’e düştüğü belirtilirken yeni yaklaşım önerileri sıralanıyor.
Yönetim Ücretleri Arttı, Fon Seçiminde Önemli Kriter Oldu
Yönetim Ücretleri Arttı, Fon Seçiminde Önemli Kriter Oldu
Fon yönetim ücretlerindeki artışlar, yatırımcıları fon seçimi konusundaki kriterlerine bir yenisini daha eklemek zorunda bıraktı. Üstelik en fazla yönetim ücretine sahip fonların çoğunlukla en iyi performans gösterenler sıralamasında yer almadıkları görülüyor.
Bir Başkan Bin Kaos
Bir Başkan Bin Kaos
Trump, ticaret savaşlarının fitilini ateşleyerek küresel ekonomide belirsizlik döneminin kapısını araladı. Trump, göreve başlamasının üzerinden henüz üç hafta geçmeden Kuzey Amerika’yı ticaret savaşlarının eşiğine getirdi. Kanada ve Meksika’ya uygulanacak yüzde 25’lik tarifeler hafta sonu piyasaları altüst ederken, 3 Şubat Pazartesi günü alınan bir aylık erteleme kararı müzakere sürecini başlattı. “Tarife” kelimesini adeta siyasi silaha dönüştüren Trump, bir ileri bir geri adımlarıyla kaos ajanı unvanını pekiştirdi. Peki, küresel ekonomi için yanlış hesaplamalar ve belirsizliklerle dolu yeni bir dönem mi başlıyor?