Kültür bir şirket için neden önemli?

Şirket içinde çalışanların davranışlarını ve iş yapış biçimlerini şekillendiren kurum kültürü aslında ortak bir hedefe doğru bireysel ve takım olarak stratejilerin nasıl uygulanacağını ve bu hedefler doğrultusunda nasıl ilerlenebileceğini belirliyor.

Bir şirketin kapısından içeri ilk adımı attığımızda resepsiyonda nasıl karşılandığınızdan, çalışanların yüzlerindeki ifadelerden, ortamdaki seslerden ve faaliyetten o şirketin kültürü hakkında pek çok bilgi edinebiliriz. O şirketin bizde bıraktığı ilk izlenim aslında kültürüne ilişkin de pek çok ipucu barındırır.

Başarılı şirketlerde yaygın olarak gördüğümüz çalışanların takım olarak çalışabilme, inovatif düşünme, inisiyatif kullanabilme ve risk alabilme gibi kritik öneme sahip davranışları sergilemesini destekleyen unsurları içinde barındıran kurum kültürüdür. Dolayısıyla şirketin hedeflerine ulaşmasında doğru stratejileri belirlemek kadar bu stratejileri icra edebilecek ortamın yani kültürün de olması gerekir.

Yetenek yönetimi ise stratejilerin sonuca ulaşabilmesi için gerekli yeteneklerin belirlenmesi ve bu doğrultuda bu kültüre uyum sağlayabilecek hatta güçlendirecek işe alım, ücretlendirme, kariyer yönetimi ve eğitim ihtiyaçlarının stratejik bir bakış açısıyla yönetilmesini ifade eder.

Özellikle yaşadığımız pandemi ve yapay zekâ başta olmak üzere teknolojideki atılımların etkisi ile dünyada yönetim kurullarının kurum kültürüne ve yetenek yönetimine daha fazla odaklandıklarını görüyoruz. Peki ne değişti? Kurumlar karşılaştıkları bu dramatik etkilere sahip olayların stratejilerini, operasyonel süreçlerini, yetenekleri elde tutma ve yetkinlik anlamındaki eksikliklerini ve çalışma şekillerini özellikle yönetim kurulu seviyesinde daha fazla sorgulamaya başladı. Konunun yönetim kurullarının gündeminde giderek artan öneminin kaynağında tüm sektörleri etkileyen dönüşümlerde başarı veya başarısızlığı belirleyecek en temel unsurlardan birisinin insan kaynağı olacağı öngörüsü yer alıyor. Genellikle üst yönetim halefiyet planlaması ve ücretlendirme prensipleri konularında dahil olan yönetim kurulları artık kurum kültürü ve yetenek yönetimi gibi konuların da toplantılarda daha fazla gündeme gelmesini istiyor. Ernst & Young’ın yaptığı bir araştırmaya göre, yönetim kurullarının daha fazla zaman ayırmak istediği alanların başında inovasyon ve gelişen teknolojiler, siber güvenlik ve veri gizliliği, yetenek yönetimi ve iklim değişikliğine ilişkin konuların geldiğini görüyoruz.

Deloitte’un yaptığı benzer bir araştırmaya göre ise şirketlerin yüzde 50’si yönetim kurulu toplantılarında işgücü ile ilgili konuları en az her çeyrek tartışıyor2. Söz konusu araştırmaya göre yönetim kurullarının işgücüne dair öncelikleri arasında ilk sıralarda insan kaynağını stratejileri ile uyumlu hale getirmek, teknoloji ve işgücünün birleşiminden daha fazla faydalanmak ve sağlam bir yetenek havuzu oluşturmak yer alıyor. Ek olarak, dünyadaki uygulamalara baktığımızda bazı şirketlerin yönetim kurullarındaki ücretlendirme komitesini yetenek ve ücretlendirme olarak yeniden tanımladığını ve sorumluluklarına şirket kültürü ve yetenek yönetimi alanlarını da eklediklerini görmeye başladık.

Bu konuların artan stratejik önemi ile birlikte önümüzdeki dönemde şirketlerin çalışanlarına yaklaşımlarında da önemli değişiklikler görmeyi bekleyebiliriz.